「新しい事業のアイデアがなかなか煮詰まらない…」
「一人で考えていると、どうも視野が狭くなりがちで、企画に自信が持てない…」
「もっと客観的な意見や、自分では思いつかないような斬新な視点が欲しい！」

日々、会社の未来を左右するような重要な企画やアイデアを考え続けている社長様！

こんにちは！KISACHI.株式会社代表の友部貴幸です。

私たちは「1社長＝1著書」の実現をミッションに、
最新AI技術と出版ノウハウで、
あなたのビジネスを加速させる書籍出版プロデュースを行っています。

▼詳細はこちら▼
https://seminar.kisachi.com/p/ai-publishing

▼もうChatGPTで消耗しない！最新AIトレンド丸わかり＆実践セミナー ▼
も毎月無料で開催しておりますので、ぜひ最新情報をキャッチアップしに来てください。
※セミナーLPのライティングもAIを駆使して15分で仕上げています！
詳細・お申し込みはこちら：https://seminar.kisachi.com/p/chatgpt

実は、最近ますます進化が止まらないAIは、文章作成や情報収集だけでなく、
あなたのアイデア出しや企画の質を深めるための「超優秀な壁打ち相手」としても、
驚くべき能力を発揮するんです。

まるで、経験豊富なコンサルタントや、
あえて厳しい視点を持つビジネスパートナーが常に隣にいてくれるような感覚。

今回は、そんなAIを最強の思考パートナーに変える
具体的なテクニックを余すところなくお伝えします！

なぜ経営者に「壁打ち相手」が不可欠なのか？AIがその最適解となる理由

私たち経営者は、常に新しい価値を創造し、
事業を成長させていく使命を負っています。

しかし、どんなに優れた経営者であっても、
一人で考えられることには限界があります。

• 客観性の担保: 自分のアイデアや企画を客観的に評価するのは難しいものです。思い込みやバイアスに気づかず、独りよがりな判断をしてしまうリスクがあります。
  
• 思考の深化: 他者からの質問や異なる視点に触れることで、自分の考えをより深く掘り下げ、多角的に検討することができます。
  
• アイデアの検証と質の向上: 新しいアイデアは、批判的な視点や現実的な課題と向き合うことで初めて磨かれ、実現可能な企画へと昇華します。

従来、こうした「壁打ち相手」は、
信頼できる役員や社員、外部のコンサルタントなどが担ってきました。

しかし、彼らにいつでも気軽に、
そして遠慮なく自分の思考をぶつけられるわけではありませんよね。

そこで登場するのがAIです！
AIが「最強の壁打ち相手」となり得る理由はここにあります。

• 24時間365日対応: あなたがアイデアを思いついた瞬間、深夜でも早朝でも、AIはいつでもあなたの思考パートナーになってくれます。
  
• 多角的かつ客観的な視点: AIは膨大な学習データに基づいて、多様な角度からの意見や情報をフラットに提供してくれます。人間関係のしがらみや忖度もありません。
  
• 遠慮なく深掘りできる: 「こんな初歩的なことを聞いてもいいだろうか…」「否定的な意見を言ったら気を悪くするかも…」といった心配は一切無用。どんな質問でも、どんな深掘りでも、AIは真摯に答えてくれます。
  
• 驚異的な情報処理能力: 関連情報のリサーチや、複雑な要素の整理・分析もAIの得意とするところ。あなたの思考をスピーディーにサポートします。

【実践編】AIを最強のブレーンにする！具体的な「壁打ち」テクニック

では、具体的にどのようにAIと「壁打ち」をすれば、
斬新なアイデアを生み出し、企画の質を高めることができるのでしょうか？

そのステップと、効果的なプロンプト（AIへの指示）例をご紹介します。

ステップ１：AIに「発想のタネ」を投げかける（アイデアの量産）

まずは、AIに自由な発想でアイデアをたくさん出してもらいましょう！
ここでは質より量を重視します。

• プロンプト例（新規事業アイデア）: 「あなたは革新的な新規事業を生み出すことに長けたビジネスコンサルタントです。テーマは『地方の空き家問題を解決する持続可能なビジネスモデル』です。今までにない斬新な企画案を、ターゲット顧客、提供価値、収益モデルの3点を含めて10個提案してください。」
  
• プロンプト例（既存事業の改善策）: 「当社の主力商品である『〇〇（商品名）』の売上が伸び悩んでいます。ターゲット層は30代の働く女性です。この商品の新たな魅力の打ち出し方や、販売促進のためのユニークなキャンペーンアイデアを5つ提案してください。」

ステップ２：AIが出したアイデアに「深掘りの質問」を浴びせる（アイデアの検証と深化）

AIから多様なアイデアが出てきたら、ここからが本番です。
それぞれのアイデアに対して、あえて批判的な視点や多角的な質問を投げかけることで、
思考を深め、アイデアを磨き上げていきます。

• 批判的意見・デメリットの洗い出し:
  • プロンプト例: 「提案された企画案〇〇について、あえて批判的な意見や、考えられるデメリット、潜在的なリスクを3つ挙げてください。そして、それぞれの対策案もあれば教えてください。」
    
• 実現のボトルネックとその打開策の検討:
  • プロンプト例: 「このアイデアを実現する上で、最大の障害（ボトルネック）は何だと思いますか？その障害を乗り越えるための斬新なアプローチや、必要なリソースについて具体的に教えてください。」
    
• ターゲット顧客の視点からの評価:
  • プロンプト例: 「この企画案について、想定されるターゲット顧客（例：〇〇な悩みを持つ△△代の女性）は、本当に魅力を感じてくれるでしょうか？顧客が抱くであろう疑問や不安点を3つ挙げてください。」
    
• 競合との差別化ポイントの明確化:
  • プロンプト例: 「類似のサービスや競合他社と比較した場合、この企画案の独自の強みや、明確な差別化ポイントは何でしょうか？もっと差別化を際立たせるためのアイデアはありますか？」
    
• アイデアの具体化とアクションプランの検討:
  • プロンプト例: 「このアイデアを最初の3ヶ月でスモールスタートするとしたら、どのようなステップで進めるべきでしょうか？具体的なアクションプランと、それぞれのKPI（目標達成指標）を提案してください。」

重要なのは、AIからの回答に対して、
さらに「なぜ？」「具体的には？」「他には？」と、
人間同士のブレーンストーミングのように対話を重ねていくことです。

このプロセスを通じて、AIはまるで経験豊富なビジネスパートナーのように、
あなたの思考を刺激し、アイデアの盲点や新たな可能性に気づかせてくれます。

ステップ３：AIとの対話で見えてきた「本質」を掴み、企画を再構築する

AIとの深掘り対話を繰り返すことで、当初のアイデアはより具体的で、
より実現可能性の高い、そしてより魅力的な企画へと進化していくはずです。

この段階でAIに依頼したいのは、以下のようなことです。

• 思考の整理と構造化:
  • プロンプト例: 「ここまでの議論を踏まえて、企画案〇〇の強み、弱み、機会、脅威（SWOT分析）を整理してください。そして、最も注力すべき戦略的ポイントを3つ提案してください。」
    
• 説得力のあるストーリー構築支援:
  • プロンプト例: 「この企画の魅力を投資家や顧客に伝えるための、3分間のプレゼンテーション構成案を作成してください。特に感情に訴えかけるストーリーテリングを意識してください。」

AIとの壁打ちによって、あなたは自分一人ではたどり着けなかったであろう、
深い洞察や洗練された戦略を手に入れることができるのです。

ソフトバンク孫正義氏も実践！AI壁打ちの驚くべき効果

実は、このようなAIの壁打ち活用は、
ソフトバンクグループの孫正義会長兼社長も積極的に行っていることで知られています。
孫氏は、AIが出力したアイデアをそのまま特許申請することもあると言います。

これは、AIが生み出すアイデアの斬新さや質の高さを示すと同時に、
トップ経営者がAIを単なる効率化ツールとしてではなく、自らの思考を拡張し、
イノベーションを生み出すための「戦略的パートナー」として捉えていることの証左です。

AIとの壁打ちによって得られるものは、単に「良いアイデア」だけではありません。

• アイデアの盲点の発見: 自分では気づかなかった視点やリスクに気づける。
  
• 潜在的なリスクの可視化: 事前にリスクを把握し、対策を練ることができる。
  
• リスク克服のヒント獲得: 困難を乗り越えるための創造的なアプローチが見つかる。
  
• 思考プロセスの鍛錬: 多角的な質問や批判的思考に触れることで、自身の思考力そのものが鍛えられる。
  
• 意思決定の迅速化: 様々な角度から検討を尽くすことで、自信を持って迅速な意思決定ができるようになる。

まるで、あなたの周りに複数の優秀なブレーンストーミングのパートナーがいるような感覚で、創造的な作業が格段に楽になり、何よりも思考が深まっていきます。

AI壁打ちを習慣化し、あなたの「発想筋」を鍛えるコツ

AIとの壁打ちは、一度やれば終わり、というものではありません。
日常的にAIと対話し、思考を深める習慣をつけることで、
あなたの「発想筋」は確実に鍛えられていきます。

• 目的を明確にする: 何のためにAIと壁打ちをするのか（新規事業のアイデア出し、既存事業の改善策、課題解決など）、目的を明確にすることで、より質の高い対話ができます。
  
• 質問の質を高めることを意識する: AIからのアウトプットの質は、あなたの質問の質に大きく左右されます。「5W1H」を意識したり、具体的な制約条件を加えたりと、質問の仕方を工夫してみましょう。
  
• AIの限界も理解しておく: AIは万能ではありません。最終的な判断や倫理的な配慮は、必ず経営者であるあなた自身が行う必要があります。AIの回答を鵜呑みにせず、批判的視点も持ち続けましょう。
  
• 楽しむこと！: AIとの対話は、知的な探求であり、新しい発見に満ちています。ぜひ、このプロセスを楽しんでください。

まとめ：AIを最強の思考パートナーに！あなたのアイデアと企画を次のレベルへ

今回は、AIを単なる作業ツールとしてではなく、
あなたのアイデア出しや企画の質を飛躍的に高めるための
「壁打ち相手」として活用する具体的な方法について解説しました。

• AIは、24時間365日、多角的かつ客観的な視点であなたの思考をサポートする、理想的な壁打ち相手です。
  
• 「アイデアの量産」→「深掘りの質問」→「本質の抽出と再構築」というステップでAIと対話することで、企画の質は格段に向上します。
  
• AIとの壁打ちは、アイデアの盲点発見、リスクヘッジ、そしてあなた自身の思考力向上にも繋がります。
  
• ソフトバンク孫正義氏も実践するこのAI活用法を、ぜひあなたのビジネスにも取り入れてみてください。

AIをあなたの「アイデア出し」、「思考を鍛える最高のAI」としてフル活用して、
これまでにない企画を生み出して、ビジネスを新たな高みへと導いていきましょう！

今回も最後までお読みいただき、ありがとうございました。