本を出版したいと思ったら最初に決めること

出版の準備は、調べることではなく決めることから始まります。目的と読者、出し方の3つが決まれば、道筋は見えてきます。まずは決める順番を確認しましょう。

目的を一文にする

最初にすべきは、目的の言語化です。何のために出すのかが決まらないと、内容も選べません。だから一文で書き出します。

たとえば「信頼を先に届けたい」でも構いません。短くていいので、はっきりさせます。

というのも、目的は判断の基準になるからです。そのため後の迷いが減ります。

要するに、最初の一文が全体を導きます。ここが出発点です。

誰に届けたいかを決める

次に決めるのは、届けたい相手です。読者が変われば、書く内容も語り口も変わります。だから先に顔を思い浮かべます。

具体的には、実在する一人を想定します。既存のお客様でも構いません。

なぜなら、広い読者像は誰にも届かないからです。そのため思い切って絞ります。

つまり、読者を決めることは内容を決めることです。ここは急ぎましょう。

出し方は目的から逆算する

出し方は、目的から逆算して選びます。手段を先に決めると、目的とずれるからです。だから順番を守ります。

たとえば信頼づくりが目的なら、紙の本が向く場面が多くなります。渡せる形が効くからです。

実は、目的が決まれば選択肢は2つ3つに絞れます。比べる手間も減ります。

早い話が、手段は後から付いてきます。ここを焦らないことです。

期限を仮でいいから置く

意外に効くのが、仮の期限です。締め切りがないと、準備はいくらでも延びるからです。だから日付を置きます。

具体的には「来年の春に出す」程度で十分です。あとから動かして構いません。

というのも、期限は逆算を生むからです。そのため今週の行動が決まります。

つまり、期限は自分への合図です。ここで計画が動き出します。

完璧な準備を待たない

準備が整うのを待つと、機会は遠のきます。条件がそろう日は、そう簡単には来ないからです。だから走りながら整えます。

たとえば構成が半分でも、相談は始められます。むしろ話すうちに固まります。

なぜなら、企画は対話の中で育つからです。そのため早く外に出します。

要するに、完璧より着手です。ここが分かれ道になります。

出版したい気持ちを形にする4つの方法

本の出し方は、大きく4つに分かれます。費用を誰が持つか、主導権をどこに置くかで性格が変わります。まずは一覧で違いをつかみましょう。

1. 商業出版
   出版社が費用を負担し、企画審査を経て刊行します。
2. 自費出版
   著者が費用を負担し、内容と時期を自分で決めます。
3. 企業出版
   会社の目的に合わせ、企業が費用を負担して出します。
4. 電子出版
   在庫を持たず、小さく早く試せる出し方です。

商業出版：審査を通れば費用は出版社

商業出版は、出版社が費用を負担する方式です。そのぶん企画審査があります。だから通れば負担は小さくなります。

具体的には、企画書を提出して判断を仰ぎます。刊行の可否は相手が決めます。

というのも、出版社にとっては投資だからです。そのため売れる見込みが問われます。

つまり、魅力は費用、難しさは審査です。ここが特徴になります。

自費出版：内容と時期を自分で決められる

自費出版は、著者が費用を負担する方式です。そのかわり主導権は手元に残ります。だから内容も時期も自分で決められます。

たとえば伝えたいテーマを、そのまま形にできます。審査を待つ必要もありません。

実は、目的がはっきりしている人ほど向いています。届け先が決まっているからです。

早い話が、自由と負担がセットです。ここを納得して選びます。

企業出版：会社の目的に合わせて出す

企業出版は、会社が費用を負担する方式です。採用や信用づくりなど、事業の目的に合わせます。だから内容も会社の言葉になります。

具体的には、理念や強みを一冊にまとめます。営業資料とは役割が違います。

なぜなら、本には長く残る信頼があるからです。そのため経営の道具になります。

要するに、主語が会社になる出し方です。ここが個人の本との違いです。

電子出版：小さく早く試せる

電子出版は、在庫を持たずに出せる方式です。印刷や流通の負担が小さくなります。だから最初の一冊に向きます。

たとえば反応を見てから、紙に広げる進め方もできます。段階的に試せます。

とはいえ、手に取って渡す力は紙が上です。用途で使い分けます。

つまり、電子は試す場として優秀です。ここから始める人もいます。

目的別に見る向き不向き

方法選びは、目的で決まります。本を出版したい理由が違えば、合う出し方も変わるからです。だから目的から当てはめます。

たとえば信用づくりなら紙、反応を試すなら電子が向きます。用途によって分かれます。

というのも、届け方そのものが価値を決めるからです。そのため出口から考えます。

実は、途中で組み合わせる人も少なくありません。電子と紙は両立します。

要するに、4つは優劣ではなく相性です。ここを取り違えないようにします。

方法は途中で変えてもいい

選んだ方法は、途中で変えて構いません。話を進めるうちに、条件が見えてくるからです。だから最初から固めすぎません。

具体的には、電子で始めて紙に広げる例があります。逆の順番もあります。

4つの方法の細かな比較は本を出す方法を比較した記事で整理しています。

早い話が、選び直しは失敗ではありません。ここは気楽に考えましょう。

本を出版したい人が知っておきたい費用の目安

費用は、出し方と支援の範囲で大きく変わります。金額の大小より、何が含まれるかを見るのが要点です。まずは相場の考え方から押さえましょう。

相場の考え方を持っておく

まず、相場の目安を知っておきます。自費出版はおおむね200万〜500万円が一つの目安とされます。だから水準が分かると判断しやすくなります。

たとえばKISACHIでは、その半額にあたる50万〜140万円の範囲で提供しています。比べる基準ができます。

というのも、基準がないと高い安いを判断できないからです。そのため目安を持ちます。

つまり、相場は判断の物差しです。ここが出発点になります。

何にお金がかかるのか

費用の中身は、工程ごとに分かれます。企画・取材・執筆・制作・流通の5つです。だから内訳を見ると納得しやすくなります。

具体的には、装丁や組版、校正にも手間がかかります。人の作業が積み重なります。

なぜなら、本は工程の多い商品だからです。そのため一式の価格になります。

要するに、費用は工程の合計です。ここを分解して見ましょう。

負担を抑えるための考え方

負担を抑えたいなら、条件を確認します。印税の扱いや在庫の持ち方で、手残りが変わるからです。だから契約内容を見ます。

たとえば印税が全額著者に入る形や、在庫を持たないPODという方式もあります。負担の形が変わります。

実は、同じ金額でも回収のしやすさは違います。条件が効いてきます。

つまり、抑えるべきは総額と条件です。ここを一緒に見ます。

回収の道筋を先に描く

費用は、回収の道筋とセットで考えます。本が商談や講演につながれば、投資として成立するからです。だから使い道を先に描きます。

具体的には、名刺代わりに配る、既存顧客に渡すなどの場面です。接点が増えます。

というのも、本は長く働く資産だからです。そのため短期の出費だけで測りません。

早い話が、費用は回収前提で見ます。ここが経営者らしい視点です。

見積もりで確認したい項目

見積もりでは、含まれる範囲を確認します。同じ金額でも中身が違うからです。だから項目単位で比べます。

たとえば校正や販促が別料金なら、総額は変わります。あとから足されると読めません。

なぜなら、工程の切り方は会社ごとに違うからです。そのため一覧で並べます。

つまり、見積もりは範囲の地図です。ここを丁寧に読みましょう。

企画から書店に並ぶまでの流れ

出版までの道のりは、6つの工程に整理できます。全体像が見えると、今どこにいるかが分かります。まずは順番を確認しましょう。

1. 工程1：目的と読者を決める
   何のために誰へ届けるかを固めます。
2. 工程2：企画をまとめる
   テーマと章立ての骨子を作ります。
3. 工程3：原稿をつくる
   取材や執筆で中身を形にします。
4. 工程4：編集と校正
   構成を整え、表記や誤りを直します。
5. 工程5：装丁と印刷
   表紙をつくり、本の形に仕上げます。
6. 工程6：流通と販売
   書店や通販に並べ、読者へ届けます。

企画を固める段階が一番大事

最初の企画づくりが、全体を左右します。ここがぶれると、後の工程で迷うからです。だから時間をかけます。

具体的には、読者の悩みと章立てを結びつけます。筋が通ると原稿が進みます。

なぜなら、設計図なしでは家が建たないのと同じだからです。そのため先に描きます。

つまり、前半に力を入れると後半が楽です。ここが効率の鍵になります。

原稿づくりは書くだけではない

原稿づくりには、いくつかの道があります。自分で書く方法だけではないからです。だから負担は調整できます。

たとえば取材を受け、話した内容を原稿に整える進め方があります。書く時間が減ります。

工程全体の詳しい流れは本が出版されるまでの流れをまとめた記事で解説しています。

要するに、書き方は選べます。ここを知ると気が楽になります。

編集と校正で本らしくなる

原稿がそろうと、編集と校正に入ります。構成を整え、表記のゆれを直す工程です。だから読みやすさが一気に上がります。

具体的には、章の順番を入れ替えることもあります。全体の流れが変わります。

実は、この段階で本の印象が決まります。細部が効いてくるからです。

早い話が、仕上げが品質を決めます。ここは丁寧に進めます。

装丁と印刷で本の顔が決まる

仕上げの工程が、装丁と印刷です。表紙は読者が最初に見る場所だからです。だから印象を大きく左右します。

具体的には、書名とデザインの相性を確かめます。棚に並んだ姿も想像します。

なぜなら、手に取るかどうかは一瞬で決まるからです。そのため妥協しません。

とはいえ、好みだけで決めないことも大切です。読者の目線を優先します。

つまり、表紙は本の顔です。ここは遠慮なく意見を伝えましょう。

かかる期間の目安

期間は、企画の固まり方で変わります。準備が整っているほど、工程は速く進むからです。だから幅を持って考えます。

たとえば進め方によっては、最短2ヶ月ほどで形にできる場合もあります。条件しだいです。

というのも、待ち時間の多くは判断待ちだからです。そのため決断が早いと進みます。

つまり、期間は準備しだいです。ここは相談時に確認しましょう。

本を出版したいけれど書けない、を解く

最も多い足止めの理由が「書けない」です。ただ、その中身は3つに分けられます。原因が分かれば、対処もはっきりします。

書けない理由は3つに分かれる

書けない理由は、時間・技術・迷いの3つです。原因が違えば、必要な手も違います。だから切り分けから始めます。

具体的には「時間がない」のか「書き方が分からない」のかを見ます。答えは変わります。

なぜなら、まとめて悩むと動けなくなるからです。そのため分解します。

つまり、最初の一手は原因の特定です。ここから道が開けます。

話す方法で原稿にする

書く技術が壁なら、話す方法があります。取材や対話の内容を、原稿に整える進め方です。だから書く作業は大きく減ります。

たとえば数回の対話で、一冊分の芯ができます。語りのほうが本音も出ます。

この進め方は本が書けない経営者でも出版できる｜話すだけで書籍化する方法と費用で詳しく紹介しています。

要するに、書かずに出す道もあります。ここを知るだけで前に進めます。

完璧主義をいったん手放す

迷いが原因なら、完璧主義を緩めます。最初から良い文章を書こうとすると、手が止まるからです。だから粗くていいと決めます。

具体的には、思いついた順に書き出します。並べ替えは後からできます。

実は、初稿の役割は素材集めです。仕上げは別の工程だからです。

早い話が、まず出す、あとで直すです。ここが進むコツです。

書く時間の作り方

時間が原因なら、枠を先に取ります。空いた時間に書こうとすると、いつまでも来ないからです。だから予定に入れます。

たとえば週に一度、短い枠を固定します。長さより回数が効きます。

というのも、間隔が空くと感覚を取り戻す手間が増えるからです。そのため小刻みに続けます。

つまり、時間は作るものです。ここを予定で守ります。

一人で抱えないという選択

どの原因でも効くのが、誰かと組むことです。伴走者がいると、止まりにくくなるからです。だから相談先を持ちます。

具体的には、進捗を共有する相手を決めます。他人の目が力になります。

なぜなら、孤独な作業は続きにくいからです。そのため並走が効きます。

要するに、抱え込まないことが完走の近道です。ここは早めに手を打ちます。

商業出版と自費出版、どちらを選ぶか

最も迷いやすいのが、この2つの選択です。違いは費用の負担先と、主導権の置き場所にあります。まずは表で見比べてみましょう。

費用と主導権はセットで動く

2つの違いは、費用と主導権の関係にあります。負担する側が、決定権も持つからです。だから片方だけでは選べません。

具体的には、出版社が費用を持てば方針も出版社寄りになります。自然な流れです。

というのも、責任と権限は連動するからです。そのため納得して選びます。

つまり、判断はセットで考えます。ここを理解すると迷いが減ります。

向いている人はここが違う

向き不向きは、目的で分かれます。広く売りたいなら商業、確実に出したいなら自費です。だから目的から選びます。

たとえば刊行時期を自分で決めたいなら、自費が現実的です。予定に合わせられます。

実は、審査を待つ時間も判断材料になります。事業の予定があるからです。

早い話が、急ぐなら主導権を持つ選択です。ここは正直に考えましょう。

部数と流通の考え方

部数と流通も、比べる材料になります。たくさん刷るほど在庫の負担が増えるからです。だから配る計画とセットで決めます。

具体的には、必要な分だけ刷る方式もあります。在庫を抱えずに済みます。

なぜなら、余った本は保管費に変わるからです。そのため見通しが要ります。

要するに、部数は使い道から逆算します。ここも先に決めましょう。

出したい時期から逆算する

時期も、立派な判断材料です。本を出版したい時期が決まっていれば、選べる方法は絞れるからです。だから予定から考えます。

たとえば周年や新事業に合わせるなら、審査を待つ余裕は少なくなります。

というのも、刊行の時期は相手の計画にも左右されるからです。そのため幅を見ます。

実は、時期を先に決める人ほど早く出せています。逆算が働くからです。

早い話が、締め切りが選択を決めます。ここも正直に見ましょう。

迷ったときの決め方

迷ったら、譲れない条件を一つ決めます。基準が定まると、選択は自動的に絞れるからです。だから優先順位を作ります。

たとえば「今年中に出す」を最優先にすれば、答えは見えてきます。条件が導いてくれます。

というのも、全部を満たす選択肢はないからです。そのため順位が要ります。

つまり、決め方は優先順位づけです。ここで迷いが終わります。

迷いを断ち切る判断のものさし

情報が増えるほど、決断は難しくなります。だからこそ、自分なりの物差しが要ります。ここでは5つの視点を紹介します。

迷ったら出す目的に戻る

判断に迷ったら、目的に戻ります。手段の比較は、目的がないと終わらないからです。だから一文を読み返します。

具体的には「信頼づくりのため」と書いたなら、その視点で選びます。答えが絞れます。

なぜなら、目的は変わりにくい基準だからです。そのため軸として機能します。

つまり、迷いの解は最初の一文にあります。ここに立ち返りましょう。

出さなかった場合を考えてみる

もう一つの視点が、出さない未来です。一年後に同じ悩みを抱えている姿を想像します。だから判断が具体的になります。

たとえば伝えたい相手に、届かないままの状態です。機会は静かに過ぎます。

実は、動かない選択にもコストがあります。見えにくいだけです。

早い話が、両方の未来を並べます。ここで気持ちが定まります。

小さく試して確かめる

決めきれないなら、小さく試します。全部を賭けなくても、反応は確かめられるからです。だから段階を踏みます。

具体的には、電子で出して手応えを見る方法があります。負担は小さく済みます。

というのも、実際の反応は想像より正確だからです。そのため試す価値があります。

要するに、試作は判断材料になります。ここも有効な一手です。

周りの声より読者の声

判断で参考にすべきは、読者の声です。身近な人ほど、本の外にいる読者を知らないからです。だから届け先の反応を見ます。

たとえば顧客に「こんな内容なら読みたいか」と聞きます。答えは具体的です。

なぜなら、買うのは読者だからです。そのため読者の視点を優先します。

つまり、聞く相手を間違えないことです。ここが判断の質を決めます。

出版後の変化を先に描く

最後の物差しが、出したあとの姿です。どう使うかまで描けると、決断が軽くなるからです。だから活用から逆算します。

具体的には、講演や商談で渡す場面を思い浮かべます。使い道が見えます。

出した後に何が起きるかは本を出すと何が変わるのかをまとめた記事で詳しく紹介しています。

早い話が、出口が見えると踏み出せます。ここが最後の後押しです。

出版までにやっておきたい5つの準備

相談の前にできる準備があります。手を動かしておくと、話が一気に具体化します。まずは負担の少ないものから始めましょう。

話したいことを書き出す

最初の準備は、話したいことの棚卸しです。頭の中にあるものを外に出すと、量が見えるからです。だから箇条書きで構いません。

たとえば普段よく聞かれる話を並べます。すでに素材はそろっています。

というのも、経営者の知見は日常の会話にあるからです。そのため思い出す作業になります。

つまり、素材集めは記憶の整理です。ここから始めましょう。

読者の質問を集めておく

次の準備が、質問の収集です。読者の疑問は、そのまま章立てになるからです。だから普段の問い合わせを見返します。

具体的には、相談で繰り返される質問を書き留めます。需要の証拠になります。

なぜなら、聞かれることは知りたいことだからです。そのため企画の根拠になります。

要するに、質問は目次の種です。ここを集めておきましょう。

類書を一度見ておく

書店で類書を見るのも有効です。似た本を知ると、自分の位置が分かるからです。だから一度は棚を眺めます。

たとえば同じテーマでも、切り口が違えば別の本になります。空きが見えてきます。

実は、目次だけ見ても学びは多いです。構成の型が分かるからです。

早い話が、棚は情報源です。ここで感覚をつかみます。

相談先を1つ決めておく

相談先を1つ決めておくと、動きが早くなります。迷いを持ち込める場所があるからです。だから早めに探します。

具体的には、実績と得意分野を見て選びます。目的が近いほど話が通じます。

というのも、企画は対話で固まるからです。そのため相手選びが効きます。

つまり、相談先は伴走者です。ここは慎重に選びましょう。

周囲に伝えて協力者をつくる

準備の一つが、周囲への共有です。本を出版したいと口に出すと、協力者が現れるからです。だから隠さずに話します。

具体的には、社員や取引先に伝えておきます。素材や感想が自然と集まります。

なぜなら、一人で進めるより情報量が増えるからです。そのため中身も厚くなります。

実は、宣言そのものが締め切りの代わりになります。後戻りしにくくなるからです。

つまり、伝えることも準備です。ここが大きな後押しになります。

出したあとの使い道を考える

最後の準備が、使い道の想定です。配る相手が決まっていると、内容も定まるからです。だから先に描きます。

たとえば商談で渡す、講演で配る、採用で使うなどです。用途で構成も変わります。

なぜなら、本は届いて初めて働くからです。そのため出口を先に決めます。

要するに、準備の締めくくりは出口設計です。ここまで考えると迷いません。

本を出版したい人からのよくある質問

相談の場で多くいただく5つの質問を、要点だけまとめました。判断材料としてお使いください。実は、答えを先に知るだけで不安はかなり減ります。だから気になる項目から順にご覧ください。そのうえでご自身の目的に当てはめれば、次の一歩が具体的になります。

Q1. 実績や知名度がなくても本は出せますか？

Q2. 文章が苦手でも大丈夫ですか？

Q3. 費用はどのくらい見ておけばいいですか？

Q4. 出版までどのくらいの期間がかかりますか？

Q5. 何から手をつければいいですか？

---

本日も最後までお読みいただき、本当にありがとうございました。