出版企画書とは？書き方の前に押さえる役割

出版企画書とは、本の内容と読者と書く理由をまとめた提案資料です。定義はこの1文で十分です。この記事では、出版企画書の書き方という「実践」に絞って解説します。まずは企画書が果たす役割から確認しましょう。

企画書が出版の入り口になる理由

出版の入り口は、原稿ではなく企画書です。編集者も出版プロデューサーも、まず企画書で判断するからです。だから最初の数枚が勝負になります。

たとえば原稿を先に書き上げても、企画が弱ければ読まれません。むしろ企画が通ってから原稿に入るのが一般的な順序です。

つまり、企画書は「本の営業資料」です。ここに時間をかける価値があります。急がば回れという言葉のとおり、この数枚が出版への最短ルートになります。

読み手は企画書のどこを見るのか

見られるのは、「読まれる根拠」です。テーマの需要と、著者が書く必然性が問われます。だから実績の見せ方が効きます。

たとえば同じテーマでも、現場の経験がある著者は説得力が違います。むしろ経営の実体験は強い武器になります。

なぜなら、本は「誰が書くか」で価値が変わるからです。だからプロフィール欄まで気を抜けません。

経営者にとっての企画書の意味

経営者にとって、企画書は事業計画書に似ています。読者という市場に、本という商品を届ける設計図だからです。だから普段の経営の思考がそのまま活きます。

たとえば顧客設定や競合分析は、想定読者や類書分析と重なります。むしろ経営者ほど企画書づくりに向いています。

要するに、出版企画書の書き方は「経営の言葉」で理解できます。ここが本記事の前提です。

書く前に集めておきたい材料

書き始める前に、材料を集めると速く進みます。過去の講演資料や顧客からの質問が、そのまま企画の種になるからです。だから机に向かう前の準備が効きます。

たとえばよく聞かれる質問を10個書き出してみます。むしろ日々の仕事の中にこそ、本のテーマは眠っています。

つまり、企画書づくりは集めた材料の整理です。ゼロから発明する必要はありません。

出版企画書の書き方に必要な必須9項目

出版企画書の書き方は、9つの必須項目を埋めることから始まります。項目が揃って、初めて検討の土俵に乗れます。まずは全体を一覧で確認しましょう。実は、多くの項目は経営者ならすぐ書ける内容です。

タイトル案と企画趣旨の書き方

タイトル案は、仮のままで大丈夫です。ただ、読者の変化が見える言葉を選びます。だから「誰が何を得る本か」を意識します。

企画趣旨は、狙いを数行で言い切る部分です。たとえば「なぜ今、この本が要るのか」に答えます。むしろ長い説明は逆効果です。

つまり、冒頭の2項目は「本の顔」です。ここで第一印象が決まります。

想定読者と著者プロフィールの書き方

想定読者は、一人に絞って書きます。属性だけでなく、悩みまで具体化します。だから顔が浮かぶ解像度が目安です。

プロフィールは、経歴の羅列にしません。テーマと結びつく実績だけを選びます。たとえば業界歴や支援の実例など、自分の言葉で語ります。

なぜなら、読者と著者の接点が企画の説得力だからです。だからこの2項目はセットで磨きます。ここで大事なのは、実在の顧客を思い浮かべることです。あの人に届ける、と決めるだけで焦点が定まります。

目次案と類書分析の書き方

目次案は、章立てと各章の要点を示します。完成形でなくても、流れが見えれば十分です。だから読者の変化の順に並べます。

類書分析は、似た本との違いを言葉にします。たとえば書店や通販サイトで近いテーマを調べます。むしろ類書がある方が、市場の証明になります。

つまり、この2項目は「中身の設計」です。企画の骨格がここで固まります。調べた類書は、タイトルづくりの参考にもなります。一石二鳥の工程です。

販促プランと仕様の書き方

販促プランは、自分で届けられる読者接点を書きます。顧客リストや講演、SNSなどが該当します。だから経営者には有利な項目です。

仕様や出版形態は、希望を一行添える程度で構いません。たとえば迷う部分は「相談したい」と書きます。むしろ空欄のままにしない姿勢が誠実です。

なぜなら、読み手が見たいのは細部より企画の核だからです。だから後半の項目は簡潔で大丈夫です。

採用される出版企画書の構成テンプレート

構成には、そのまま使える型があります。9項目を並べる順番にも意味があるからです。まずはテンプレートの流れを押さえましょう。だから迷ったら、この順番で書けば大丈夫です。

前半：タイトル・趣旨・読者で心をつかむ

前半は、タイトル案・企画趣旨・想定読者の3点で始めます。読み手が最初に知りたいのは「どんな本か」だからです。だから結論を先に置きます。

たとえば1枚目だけで企画の全体像が伝わる状態が理想です。むしろ後ろのページは補強と考えます。

つまり、前半は「本の顔」です。ここで興味を引けるかが分かれ目です。ポイントは、長く読ませるのではなく短くつかむことです。

中盤：目次案と類書分析で中身を示す

中盤には、目次案と類書分析を置きます。顔で引いた興味を、中身で裏付ける流れです。だから章立ては丁寧に整えます。

たとえば各章に1行ずつ要点を添えます。むしろ要点があるだけで、完成後の姿が想像しやすくなります。

なぜなら、読み手は「書き切れるか」も見ているからです。だから目次案が信頼の材料になります。章の数は多すぎても読みにくくなります。全体のバランスを見て整えましょう。

後半：プロフィールと販促プランで信頼を固める

後半は、著者プロフィールと販促プランで締めます。「この人なら書けて、届けられる」と示す部分です。だから実績と読者接点を具体的に書きます。

実例を挙げると、顧客リストや講演実績、SNSの発信基盤などです。むしろ届ける力は企画の強い追い風になります。

要するに、出版企画書の書き方は「顔→中身→信頼」の順です。この流れがテンプレートの核です。

出版企画書の書き方5つの手順

出版企画書の書き方は、5つの手順で進めると迷いません。読者から逆算する順番が、遠回りに見えて近道だからです。まずは全体の流れを確認しましょう。

1. ステップ1：読者を一人に絞る
   誰のどんな悩みに応える本かを決めます。ここが全ての土台です。
2. ステップ2：コンセプトを1文にまとめる
   「誰が・何を得る本か」を一息で言い切ります。
3. ステップ3：目次案を章立てで組む
   読者の変化の順に章を並べ、各章に要点を添えます。
4. ステップ4：類書を調べて違いを言葉にする
   近いテーマの本と比べ、自分の切り口を明確にします。
5. ステップ5：プロフィールと販促プランで裏付ける
   書く必然性と届ける力を示し、企画書として仕上げます。

手順の肝は「読者から」始めること

手順の肝は、読者から始めることです。書きたいことから始めると、独りよがりになりやすいからです。だから順番を守る意味があります。

たとえばステップ1を飛ばすと、目次も類書分析もぶれます。むしろ読者が決まれば、残りの項目は連鎖的に決まります。

つまり、最初の一歩が企画の質を決めます。ここは急がず考えたい部分です。読者を決める時間は、企画全体への投資だと考えてください。

コンセプトは「一息で言えるか」で試す

コンセプトの完成度は、一息で言えるかで測れます。長い説明が要る企画は、まだ絞れていない証拠です。だから声に出して確かめます。

たとえば「◯◯に悩む経営者が、△△できるようになる本」と当てはめます。むしろ型に入れると弱点が見えます。

なぜなら、短い言葉ほど設計の甘さを隠せないからです。だからこの試し方は効果的です。一息で言えたら、その一文はタイトル案の候補にもなります。

書いたら一晩置いて読み直す

書き上げたら、少し時間を置いて読み直します。書いた直後は、自分では粗が見えないからです。だから寝かせる工程を挟みます。

たとえば翌日に読者のつもりで読み返します。むしろ他人に読んでもらうと、さらに精度が上がります。

要するに、企画書は「書く」と「磨く」の二段構えです。この往復が仕上がりを左右します。

迷ったら読者の一言に立ち返る

手順の途中で迷ったら、読者の悩みに立ち返ります。判断の基準は、常に読者だからです。だから迷いは基準で解消できます。

たとえば章の順番で迷ったら、「読者はどちらを先に知りたいか」で決めます。むしろ自分の好みは脇に置きます。

要するに、迷いは読者理解を深める合図です。立ち止まる価値のある瞬間だと考えましょう。

読み手に採用されるための4つのコツ

採用される企画書には、共通するコツがあります。ポイントは、読み手の判断基準に寄り添うことです。ここでは4つに絞って紹介します。実は、少しの工夫で伝わり方は大きく変わります。

コツ①：自分の数字で語る

1つ目は、自分の数字で語ることです。「多くの実績」より「具体的な件数」が効きます。だから経歴を数字で棚卸しします。

たとえば業界歴・顧客数・講演回数などを書き出します。むしろ小さな数字でも、具体性が信頼になります。

ただし、盛るのは禁物です。裏付けられる数字だけを使います。あとで根拠を聞かれても答えられる数字なら、堂々と書けます。信頼は細部から生まれます。

コツ②：類書との違いを一言で言い切る

2つ目は、違いを一言で言い切ることです。「類書より詳しい」では違いになりません。だから切り口そのものを変えます。

たとえば読者・事例・立場のどれかをずらします。むしろ「現場の経営者が書く」だけでも立派な差別化です。

つまり、差別化は言い切りの明快さです。ここが選ばれる理由になります。違いを言い切れたら、企画趣旨にもその一言を反映させましょう。

コツ③：読者の変化をタイトル案に込める

3つ目は、タイトル案に変化を込めることです。読んだ後の姿が見えると、企画は一気に魅力的になります。だから動詞や結果の言葉を選びます。

実例を挙げると、「〜できるようになる」「〜が変わる」といった言葉です。むしろ名詞だけのタイトルは印象に残りません。

なぜなら、読者は変化を買うからです。だからタイトル案は変化で語ります。

コツ④：届ける力を隠さず示す

4つ目は、届ける力を示すことです。顧客接点や発信基盤は、出版企画書の書き方では強力な材料になります。だから遠慮せず書きます。

たとえば顧客リストや会員組織、セミナー集客の実績などです。むしろ「著者が届けられる本」は検討されやすくなります。

要するに、企画は中身と届ける力の両輪です。この視点が採用を引き寄せます。

商業出版と出版プロデュースで変わる企画書

企画書の書き方は、出版形態によって少し変わります。商業出版は出版社を、出版プロデュースは読者と成果を軸に説得する資料だからです。まずは違いを整理しましょう。違いを知ると、出す先の選択も企画書の調整もしやすくなります。

商業出版の企画書：出版社の採算に応える

商業出版の企画書は、出版社の採算に応える資料です。費用を出版社が負担するため、売れる根拠が最重要になります。だから類書分析と販促プランの比重が上がります。

たとえば部数が見込める証拠として、発信基盤や実績が問われます。むしろ内容の自由度は下がる傾向があります。

つまり、商業出版は「市場性の説得」です。狭き門である前提で臨みます。その分、通ったときの信頼は大きなものになります。挑む価値は十分にあります。

出版プロデュースの企画書：成果から逆算する

出版プロデュースの企画書は、自社の成果から逆算します。費用は自社負担ですが、内容の主導権を持てるからです。だから経営目的との一致が軸になります。

たとえば信頼構築・集客・採用など、狙いを先に決めます。費用感は出版プロデュースの料金相場で詳しく解説しています。

なぜなら、目的が決まると企画は自然に定まるからです。だから書きやすさも変わります。

向いている人の違いと選び方

選び方は、目的とスピードで決まります。話題性と書店流通を重視するなら商業出版が候補です。だからじっくり門を叩く覚悟が要ります。

一方、経営成果を急ぐなら出版プロデュースが現実的です。たとえば企画から伴走してもらえるため、初めてでも進めやすくなります。

つまり、企画書は出す先に合わせて磨き方を変えます。ここが実践のポイントです。

どちらの企画書にも共通する軸

形態が違っても、共通する軸はあります。「誰に・何を・なぜ自分が」の3点です。だからこの軸は先に固めておきます。

たとえば軸が固まっていれば、出す先が変わっても書き直しは最小限です。むしろ軸は一度作れば使い回せます。

つまり、軸づくりへの投資は無駄になりません。ここが企画書の中心です。

出版企画書でよくある失敗と改善策

企画書には、典型的な失敗パターンがあります。先に知っておけば、同じ穴を避けられます。まずはNGとOKの違いを見比べましょう。そのうえで、3つの失敗と改善策を確認してください。

失敗①：読者が広すぎる

1つ目の失敗は、読者の広さです。「働く人みんなに読んでほしい」は、誰にも刺さりません。だから絞る勇気が要ります。

たとえば「採用に悩む中小企業の社長」まで絞ります。むしろ狭いほど、深く刺さる企画になります。

改善策はシンプルです。想定読者を一人まで絞り直すことです。絞った読者の外にも、本は自然に届いていきます。安心して絞り込んでください。

失敗②：類書分析が空欄になっている

2つ目は、類書分析の欠落です。「似た本はありません」は、市場がない宣言に聞こえます。だから必ず調べて書きます。

たとえば近いテーマの本を挙げ、違いを一言添えます。むしろ類書の存在は需要の証明になります。

なぜなら、比較があって初めて価値が伝わるからです。だからこの項目は省けません。

失敗③：出版企画書の書き方を我流で通す

3つ目は、我流で書き切ってしまうことです。型を外れた企画書は、読み手に負担をかけます。だから必須項目の型は守ります。

たとえば項目の抜けは、それだけで検討から外れる原因になります。むしろ型に沿う方が個性は伝わります。

つまり、型は制約ではなく土台です。守った上で中身で勝負しましょう。

提出前のセルフチェックのすすめ

提出前には、自分で点検する時間を取ります。失敗の多くは、見直しで防げるものだからです。だから最後のひと手間を惜しみません。

たとえば「読者は一人に絞れているか」「違いは一言で言えるか」を確かめます。さらに項目の抜けもここで拾います。

なぜなら、点検は最も手軽な改善策だからです。だから習慣にする価値があります。

企画書を書いた後の流れと実例

企画書が形になったら、出版までの流れと成果のイメージを持ちましょう。ゴールが見えると、企画書の磨き方も変わるからです。ここでは弊社KISACHIの2つの実例も紹介します。

実例に共通する企画の考え方

2つの実例に共通するのは、成果からの逆算です。本を出す目的が明確で、企画がそこに直結していました。だから出版後の動きも速くなります。

たとえばメディア露出や講演など、本の使い道が先に描かれています。全体像は出版ブランディングとは？経営者が本で信頼・集客・売上を伸ばす方法で解説しています。

つまり、企画書は出版後の成果まで含めた設計図です。ここまで描けると強い企画になります。自社なら何に使うか、と置き換えて読むと学びが増えます。

企画から出版までの工程を知る

企画書の後は、原稿・編集・出版と工程が続きます。全体の流れを知ると、逆算で準備できます。だから先に地図を持ちましょう。

工程の詳細は本が出版されるまでの流れ｜企画から流通までの工程と期間にまとめています。たとえば各工程の順番と期間の考え方も確認できます。

なぜなら、流れを知るほど企画書の精度も上がるからです。だから一読をおすすめします。先の工程が見えると、企画書に書く仕様や形態も決めやすくなります。

企画が通らなかったときの選択肢

商業出版の企画が通らなくても、道は残っています。出版プロデュースという選択肢があるからです。だから挑戦は無駄になりません。

たとえば弊社の出版プロデュースでは、印税は全額著者に入ります。さらにPOD方式なら在庫リスクもありません。

つまり、企画書はどの道でも活きる資産です。書いた努力は必ず次につながります。

企画書を社内資産として活かす

書いた企画書は、出版以外にも活きます。自社の強みと顧客像を言語化した資料になっているからです。だから社内共有にも向いています。

たとえば営業資料や採用ページの言葉づくりに転用できます。むしろ経営の棚卸しにもなります。

つまり、企画書づくりの時間は二重に回収できます。書いて損はありません。

忙しい経営者のための時短の書き方

企画書づくりは、忙しくても進められます。話すだけで書籍が完成する出版プロデュースなら、企画も語りから固められるからです。まずは時短の考え方を押さえましょう。

語りを企画の核にする

時短の第一歩は、書かずに話すことです。取材で語った内容から、コンセプトと目次案を固められます。だから机に向かう時間がなくても進みます。

たとえば弊社では、3時間の取材から186ページの書籍が生まれた例があります。この書籍はAmazon7部門で1位を獲得しました。

つまり、語りは企画と原稿の原石です。多忙でも出版は十分に狙えます。録音した音声をメモに起こすだけでも、企画の材料は揃っていきます。

プロに壁打ちして精度を上げる

自分で書いた企画書は、プロの壁打ちで磨けます。第三者の目が入ると、弱点が早く見つかるからです。だから相談は時短になります。

進め方の全体像は本が書けない経営者でも出版できる｜話すだけで書籍化する方法と費用で解説しています。たとえば「書けない」不安の解消法も分かります。

なぜなら、迷う時間こそ最大のコストだからです。だから早めに頼るのが得策です。

費用と期間の目安を先に知る

費用と期間は、先に目安を知ると動きやすくなります。一般的な自費出版の相場は200万〜500万円とされます。弊社KISACHIの出版プロデュースは、その半額の50万〜140万円が目安です。

期間は最短2ヶ月で出版まで進められます。だから決算や周年など、節目に合わせた逆算もできます。

つまり、見通しがあると企画書にも迷いが消えます。まず枠を知ることが時短の近道です。

完璧を目指さず走りながら整える

時短の最後のコツは、完璧を目指さないことです。企画書は提出して終わりではなく、対話で育てるものだからです。だから六割の完成度で相談して構いません。

たとえば粗い目次案でも、壁打ちの材料としては十分です。むしろ早く見せるほど、直す時間を確保できます。

要するに、スピードも企画書の品質の一部です。走りながら整えていきましょう。

出版企画書の書き方に関するよくある質問

経営者からよくいただく5つの質問に、要点を絞って答えます。実は、疑問を先に解消するだけで筆は進みます。だから気になる項目から読んでください。出版企画書の書き方の総仕上げにご活用いただければ嬉しいです。

Q1. 出版企画書には最低限、何を書けばいいですか？

Q2. 出版実績や知名度がなくても採用されますか？

Q3. 書き上げた企画書はどこに送ればいいですか？

Q4. 企画書を書く時間がありません。相談できますか？

Q5. 企画書の先にかかる費用はどのくらいですか？

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本日も最後までお読みいただき、本当にありがとうございました。