本を出す方法とは？出版の全体像

本を出す方法とは、原稿を書籍にして世に送り出す手段のことです。大きく分けて4つの選択肢があります。それぞれ費用の負担者と主導権が違います。まずは地図を頭に入れましょう。

なぜ最初に方法選びが大切なのか

最初に方法を選ぶことが、何より大切です。方法によって、費用も自由度も変わるからです。だから入口を間違えると、後で後悔します。

たとえば自由に書きたいのに、商業出版を選ぶとします。すると、テーマを出版社に握られます。むしろ目的と方法がずれてしまいます。

なぜなら、4つの方法は得意分野が違うからです。同じ「本を出す」でも、道ごとにゴールが変わります。つまり、方法選びは出発点なのです。

だからこそ、本記事は比較に軸足を置きます。意欲や費用の話は後回しでかまいません。まずは違いを正しくつかむことが先決です。

4つという地図を先に持つ

本を出す方法は、4つと覚えれば十分です。商業出版・自費出版・企業出版・電子出版です。だから選択肢は思ったより少なく済みます。

たとえば書店に並ぶ本の多くは商業出版です。一方で、記念に残す本は自費出版が中心です。むしろ用途で棲み分けができています。

ここで大事なのは、4つを対等に見ることです。どれが上でも下でもありません。目的しだいで、正解は入れ替わります。

さらに、4つは組み合わせても使えます。電子で試し、紙へ広げる道もあります。地図があれば、こうした応用も見えてきます。

目的が方法を決めるという原則

方法選びには、ひとつの原則があります。目的が方法を決める、という順番です。だから「何のために出すか」が先に来ます。

たとえば集客が目的なら、企業出版が候補です。記録が目的なら、自費出版が向きます。むしろ目的が違えば、選ぶ道も変わります。

つまり、本を出す方法は目的ありきで選びます。方法から入ると、迷子になります。ここを外さないでください。

なお、出版の全体像は本が出版されるまでの流れもあわせてご覧ください。工程の順番がつかめます。

4つを比べる前の心構え

比べる前に、心構えを1つ持ちましょう。「良い道」は人によって違うという前提です。だから他人の正解を、そのまま借りないことです。

たとえば同業が商業出版で成功したとします。でも、あなたの目的が違えば道も変わります。むしろ真似は遠回りになりがちです。

つまり、比較は自分の物差しで行います。周りの評判は、参考程度にとどめましょう。ここで軸がぶれないことが大切です。

なお、心構えが定まると迷いは減ります。情報に振り回されず、冷静に選べます。まずは前提を整えてから表を見ましょう。

本を出す4つの方法を知る

本を出す方法は、大きく4つに分かれます。商業出版・自費出版・企業出版・電子出版です。まずは1つずつ特徴をつかみましょう。実は、この違いを知るだけで迷いは半分に減ります。

4つに共通する「費用と自由」の関係

4つの方法には、共通する法則があります。費用を負担する側が、主導権を持つという関係です。だから無料に見える道ほど、自由は小さくなります。

たとえば商業出版は費用ゼロでも、テーマは出版社が決めます。むしろ自社負担の方法は、伝えたいことを貫けます。

つまり、自由と費用は交換の関係にあります。どちらを優先するかを、先に決めましょう。ここが方法選びの土台です。

なお、商業と自費の細かな違いは商業出版と自費出版の違いで整理しています。あわせてご覧ください。

4つは優劣ではなく役割の違い

4つの方法に、優劣はありません。あるのは役割の違いです。だから「どれが上か」で選ばないことです。

たとえば商業出版が向く人もいます。一方で、電子出版が向く人もいます。むしろ目的が変われば、最適も変わります。

ポイントは、自分の場面に合う道を選ぶことです。世間の評価は、判断の主役ではありません。ここを取り違えないでください。

加えて、役割で見ると比較が楽になります。優劣で悩む時間が減るからです。まずは違いを役割として捉えましょう。

たとえば有名だから商業出版、という選び方は危険です。目的と噛み合わなければ、成果は出ません。むしろ地味な道が合うこともあります。

4つの方法を一覧で徹底比較

本を出す方法は、表で並べると違いが一目でわかります。費用負担・主導権・向く人の3点で比べましょう。実は、正解は人によって変わります。自分の目的に照らして読むのがコツです。

費用負担で見る違い

まず注目したいのは、費用の負担者です。商業出版だけが、出版社の負担で進みます。だから著者の金銭的な負担はありません。

たとえば自費出版と電子出版は、著者が費用を持ちます。企業出版は、会社が経費として負担します。むしろ誰が払うかで、性格が分かれます。

つまり、費用の欄を見るだけで方向が絞れます。自己負担を避けたいなら商業出版です。ここが最初のふるいになります。

ただ、負担ゼロには競争がつきものです。商業出版は企画が通る保証がありません。安さの裏にあるハードルも見ておきましょう。

主導権で見る違い

次に見るのは、主導権のありかです。費用を出す側が、内容の決定権を持ちます。だから自費と電子は、著者が自由に決められます。

たとえば商業出版は、売れ筋に合わせて内容を調整されます。むしろ企業出版は、会社の狙いが優先されます。

要するに、主導権は費用とセットで動きます。伝えたい核があるなら、著者主導の道が向きます。ここは妥協しないでください。

加えて、主導権は仕上がりの満足度も左右します。自分の言葉を残したい人ほど、自由度を重んじましょう。後悔の少ない選び方です。

向く人で見る違い

最後は、向いている人の違いです。本を出す方法は、目的によって適性が分かれます。だから「誰に向くか」で最終的に選びます。

たとえば集客や採用に使いたいなら企業出版です。記録を残したいなら自費出版が合います。むしろ用途がそのまま答えになります。

つまり、比較表は「自分探し」の道具です。3列を上から下へ読んでみましょう。自分に近い行が見つかるはずです。

表を自分の状況に当てはめる

表は、眺めるだけでは足りません。自分の状況を当てはめて読みます。だから予算と目的を、先に書き出しておきます。

たとえば「予算は少なめ・記録が目的」とします。すると、自費か電子が候補に残ります。むしろ条件を入れると、行が絞られます。

つまり、比較表は診断の道具になります。自分の条件で、上から順に消していきます。残った道が、有力な候補です。

なお、迷ったら2つまで残して構いません。最後は依頼先と相談して決めます。表は入口を絞るための道具です。

目的別に自分へ合う道を選ぶ

比較の次は、自分に合う道を選ぶ番です。選び方には、いくつかの軸があります。まずは目的から逆算しましょう。実は、目的が決まれば方法は自然に絞られます。

目的から逆算して選ぶ

選び方の第一の軸は、目的からの逆算です。話題性なら商業、記録なら自費、集客なら企業出版が向きます。だから「本で何を得たいか」を先に言葉にします。

たとえば「商談で信頼を得たい」とします。書店で売れる必要はありません。むしろ見込み客に確実に届く設計が勝ちます。

なぜなら、目的が違えば「良い本」の定義も変わるからです。本を出す方法は、目的ありきで選びます。ここを外さないでください。

実例を挙げると、採用目的なら理念を中心に据えます。目的が構成まで決めてくれるのです。逆算の力を借りましょう。

予算と自由度のバランスで選ぶ

第二の軸は、予算と自由度のバランスです。自由を取れば費用が増え、費用を抑えれば自由が減ります。だから両立は難しいと心得ます。

たとえば費用をかけたくないなら、商業出版に挑みます。自由に書きたいなら、自費や電子を選びます。むしろ優先順位を1つに絞ります。

つまり、全部を満たす方法はありません。何を諦めるかを、先に決めておきましょう。ここが現実的な選び方です。

迷ったときの3つの問い

迷ったときは、3つの問いで判断できます。①誰に読ませたいか、②どの場面で使うか、③いくらまで出せるか。この3つに答えると、道は自然に絞られます。

たとえば「見込み客に配りたい・予算は限定的」とします。すると、電子と企業出版の併用が候補です。むしろ答えられない段階なら、まだ動く時期ではありません。

要するに、方法選びは自問から始まります。答えが揃ってから依頼先を探しましょう。ここで慌てないことが大切です。

なお、3つの問いは紙に書き出すのがおすすめです。頭の中で考えるより、判断がぶれません。5分でできる準備です。

第三者の視点も借りて選ぶ

選び方に迷うなら、第三者の視点も有効です。当事者だけでは、思い込みに気づけないからです。だから外の目を早めに借ります。

たとえば出版プロデュース会社に相談するとします。すると、目的に合う方法を整理してもらえます。むしろ壁打ちで頭が晴れます。

ここで大事なのは、丸投げにしないことです。最終判断は、自分で下しましょう。相談は判断材料を増やす手段です。

加えて、相談は無料の範囲から始められます。まずは気軽に聞いてみることです。小さな一歩が、選択を前へ進めます。

本を出すまでの流れ5ステップ

本を出す方法が決まったら、次は流れです。目的設計から出版後の活用まで、5つのステップで進みます。実は、全体像が見えるだけで不安の多くは消えます。だから最初にこの地図を頭に入れてください。

1. ステップ1：目的を1つに絞る
   信頼構築・集客・記録のどれを狙うかを決めます。ここが全ての土台です。
2. ステップ2：出版方法を選ぶ
   4つの方法から、目的に合うものを1つ選びます。比較表を使うと迷いません。
3. ステップ3：読者とテーマを決める
   誰に届けたいかを定め、その人が読みたいテーマを設計します。
4. ステップ4：原稿をつくる
   執筆または取材で原稿化します。話すだけで書籍化する方法なら負担が軽くなります。
5. ステップ5：出版し、活用へつなげる
   本を公開し、商談・採用・講演の導線に組み込みます。

最初の設計が全体を決める

流れの中で最も大切なのは、最初の設計です。目的と方法が決まれば、後の工程は迷いません。だからステップ1と2に時間をかけます。

たとえば読者を「30代の後継者」と絞るとします。すると、書く内容も語り口も自然に定まります。むしろ絞るほど深く刺さります。

なぜなら、全員向けの本は誰にも刺さらないからです。設計の質が、本の質を決めます。ここは省略しないでください。

とはいえ、一人で抱え込む必要はありません。依頼先との壁打ちで固まることも多いです。プロの視点を早めに借りましょう。

忙しい人は「話す」から始められる

原稿づくりは、書くだけが道ではありません。取材で語った内容を、プロが書籍化する方法があります。だから執筆時間が取れなくても出版できます。

たとえば約3時間の取材で186ページの本になった例もあります。むしろ語りの熱が、そのまま原稿の核になります。

詳しい仕組みは本が書けない経営者でも出版できる｜話すだけで書籍化する方法と費用で解説しています。文章が苦手でも道はあります。

出版後の活用まで先に描く

ステップ5の活用は、出版前に設計します。出してから考えると、本が眠ってしまうからです。だから配り方と使う場面を先に決めます。

たとえば「商談で毎回渡す」と決めておきます。むしろ日常業務に組み込むほど、効果は積み上がります。

つまり、成果は「本＋活用」で決まります。制作と活用は、一枚の設計図で考えましょう。ここが投資回収の鍵です。

たとえば配布リストを先に作っておきます。渡す相手が決まれば、動きが早くなります。むしろ準備が成果の速度を決めます。

方法によって流れは少し変わる

5ステップは、共通の骨組みです。ただ、方法によって細部は変わります。だから選んだ道に合わせて微調整します。

たとえば商業出版なら、企画の持ち込みが加わります。電子出版なら、入稿作業が中心になります。むしろ方法ごとに山場が違います。

ポイントは、骨組みを崩さないことです。順番さえ守れば、迷いません。細部は依頼先と詰めていきましょう。

なお、本を出す方法が決まっていれば、流れも描きやすくなります。先に道を選ぶ意味は、ここにもあります。段取りが立てやすくなります。

費用と期間はどのくらい見ておくか

気になるのは、費用と期間でしょう。一般的な自費出版の相場は200万〜500万円とされます。弊社KISACHIの出版プロデュースは、その半額の50万〜140万円が目安です。まずは数字の枠を押さえましょう。

方法ごとに費用は変わる

費用は、選ぶ方法で大きく変わります。商業出版は著者負担がなく、電子出版は少額で始められます。だから金額の目安も、道ごとに違います。

たとえば自費出版は、印刷部数で費用が動きます。むしろ部数を欲張ると、在庫と支出が増えます。

つまり、費用は方法選びと連動します。総額だけでなく、含まれる範囲も確かめましょう。ここが見積もりを読むコツです。

なお、相場の物差しは経営者が本を出版するメリットとあわせて考えると判断しやすくなります。

費用を抑える仕組みもある

相場より費用を抑える仕組みもあります。話すだけで書籍が完成する出版プロデュースなら、執筆工程を効率化できるからです。だから質を保ちつつ負担を下げられます。

たとえば取材ベースで原稿を起こせば、拘束時間はわずかです。むしろ浮いた時間を本業に使えます。

さらに、印税は全額著者のものになる契約もあります。POD方式なら、在庫リスクはゼロで済みます。負担の全体像で比べましょう。

期間の目安と段取りのコツ

期間は、段取りしだいで変わります。原稿づくりの方式と、予定の確保が鍵だからです。だから取材日や確認日を先に押さえます。

たとえば確認の返事が1週間遅れると、全体も1週間延びます。むしろ予定を先に固定した案件ほど、順調に進みます。

なぜなら、制作の多くは「待ち時間」で延びるからです。段取りが期間を決めます。ここは著者の協力が生きる部分です。

ただ、急ぎすぎて確認を省くのは避けましょう。誤りの修正は、出版後のほうが手間です。速さと丁寧さを両立させます。

印税と在庫リスクも確認する

費用と合わせて、印税と在庫も確認しましょう。契約によって、著者の取り分は変わるからです。だから契約前に、書面で確かめます。

たとえば弊社の出版プロデュースでは、印税は全額著者のものです。さらにPOD方式なら、在庫リスクはゼロで済みます。むしろ刷り部数の悩みから解放されます。

要するに、費用・印税・在庫の3点で比べます。ここまで見れば、依頼先選びで失敗しにくくなります。

なお、電子出版は在庫を持ちません。少額で始めたい人には、この点も魅力です。方法ごとの負担を並べて考えましょう。

失敗しないための3つの注意点

方法選びには、つまずきやすい落とし穴もあります。目的の曖昧さ・方法の思い込み・出しっぱなし、の3つです。先に知れば避けられます。だからここで確認しておきましょう。

注意①：目的をあいまいにしない

1つ目の注意は、目的の曖昧さです。「同業が出したから」だけで始めると、方法も内容も定まりません。だから狙いが固まるまで待つ勇気も要ります。

たとえば信頼構築と記録では、選ぶ方法が変わります。むしろ目的が1つに絞れた時が、動き出しの合図です。

なぜなら、目的は方法選びの羅針盤だからです。曖昧なまま進むと、途中で迷走します。ここは焦らないでください。

注意②：方法を思い込みで決めない

2つ目の注意は、方法の思い込みです。「出版といえば書店」と決めつけると、選択肢が狭まります。だから4つを平等に検討します。

たとえば少額で試したいなら、電子出版が合います。むしろ目的しだいで、最適な道は入れ替わります。

ポイントは、先入観を一度外すことです。本を出す方法は、比べてから決めましょう。それが後悔を防ぎます。

早い話が、方法選びは相性の問題です。人気ではなく、自分の目的に合う道を選びます。そこに正解があります。

注意③：出して終わりにしない

3つ目の注意は、出しっぱなしです。本は使ってこそ資産になります。だから配布と活用の導線を止めないことが大切です。

たとえば「名刺代わりに毎回渡す」と決めるだけでも違います。むしろ小さな習慣の継続が、成果の差になります。

なぜなら、活用は習慣化で決まるからです。本を働かせ続ける仕組みを作りましょう。ここまでが出版の設計です。

とはいえ、完璧を目指す必要はありません。渡す場面を1つ決めるだけでも十分です。むしろ小さく始めて、続けることが肝心です。

成功事例に見る出版の効果

方法を選び、活用まで設計すると成果は変わります。ここでは弊社KISACHIで手がけた2例を紹介します。いずれも出版後の活用まで描いた点が共通しています。

事例に共通する成功の型

2つの事例には、共通する型があります。本を出して終わりにせず、次の機会へつなげた点です。だから一冊が連鎖的にチャンスを呼びました。

たとえば本が講演の入口になり、講演が商談の入口になります。むしろ本は連鎖の起点として働いています。

つまり、成功の型は「本＋活用の連鎖設計」です。出版はゴールではなくスタートです。ここを押さえておきましょう。

加えて、2人とも方法を目的に合わせて選んでいます。道選びと活用が噛み合ったのです。順番が成果を分けました。

自分に置き換えて考えるコツ

事例は、自分に置き換えて読むと価値が出ます。「うちなら採用に効きそうだ」と具体化するのです。だから他者の成功が、自分の設計図に変わります。

たとえば商談の多い仕事なら、本を営業導線に組み込めます。むしろ日常の場面に本を置いてみることです。

なぜなら、効果は文脈とセットで生まれるからです。事例の型を借りて、自分の文脈で使いましょう。それが最短の学び方です。

まず小さく試すという選択肢

大きく始める必要はありません。まず小さく試す道もあります。だから電子出版から入るのも賢い選択です。

たとえば電子で反応を見て、紙へ広げるとします。むしろ手応えを確かめてから、費用をかけられます。

つまり、方法は段階的に組み合わせられます。一度に全部を決めなくてよいのです。ここに気づくと、動き出しが軽くなります。

加えて、小さな成功は自信になります。一冊出す経験が、次の判断を軽くします。まずは無理のない規模から始めましょう。

なお、電子で得た読者の声は、次の紙の本にも生きます。反応を見ながら、内容を磨けるからです。つまり、試すこと自体が準備になります。

本を出す方法に関するよくある質問

本を出す方法について、よくいただく5つの質問をまとめました。判断材料としてお使いください。実は、答えを先に知るだけで検討は一気に進みます。だから気になる項目から順にご覧ください。そのうえで自分に当てはめれば、話は具体的になります。

Q1. 本を出す方法は結局どれを選べばいいですか？

Q2. 費用をかけずに本を出す方法はありますか？

Q3. 忙しくて原稿を書く時間がありません。それでも出版できますか？

Q4. 出版までどのくらいの期間がかかりますか？

Q5. 費用はどのくらい見ておけばいいですか？

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本日も最後までお読みいただき、本当にありがとうございました。